Newport, OR, 美国
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我是从运营者转型为投资者,拥有超过17年的全球领导经验,致力于在北美、欧洲和澳大利亚建立和扩展制造、供应链和消费品公司。我的职业生涯始于海军飞行甲板,在那里我了解到荣誉、勇气和承诺不仅仅是价值观——它们是信任和压力下执行的基础。
从那时起,我领导了多个站点的运营,负责超过1.3亿美元的损益管理,指挥并购整合和新建项目扩展,引导组织在快速增长、转型和变革时期的发展。作为Rogue Ales & Spirits的运营副总裁,我简化了供应链,在加强企业文化的同时降低了成本,并实施了ERP/MRP系统以实现数据驱动的决策。早些时候,作为BrewDog的集团酿酒师,我监督了跨四大洲的国际扩张和运营规模化。
作为投资者,我带来了同样的建设者心态。我寻找使命驱动的创始人,他们正在创建持久的公司——团队解决有意义的问题,平衡创新与运营纪律,培养有韧性的企业文化。我的投资视角受我的CliftonStrengths(修复者、战略者、成就者)、高管能力评估(抽象推理顶尖百分比)以及以营造适宜增长的条件为基础的领导哲学所启发:“如果作物不生长,不要责怪作物——要改良土壤。”
我特别关注于先进制造、清洁技术、功能性食品和使命驱动型消费品牌的机会。除了资本,我还为运营者提供我在团队扩展、应对复杂性和构建持久系统方面的经验。
运营和供应链扩展——拥有超过17年的经验,领导北美、欧洲和澳大利亚的多地点制造、物流和全球供应链优化。
并购与扩张——具备指导整合、绿地建设和全球扩张项目的经验,负责管理超过1.3亿美元的损益。
领导力与文化——海军锻造的荣誉、勇气和承诺价值观;具有建立高信任度、负责任和有韧性团队的能力。
持续改进——在精益制造、OEE优化、ERP/MRP实施和运营效率方面拥有深厚专业知识。
消费品(CPG)和饮料——在快速增长的食品、饮料和功能性消费品牌的扩展方面有成功记录,从工艺初创公司到全球企业。
战略性问题解决——在CliftonStrengths中表现出恢复、战略和成就的优势;擅长诊断问题、创建解决方案,并执行持久的变革。
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